新的一年

大家已经从2014年的春节假期又回到自已的工作岗位上，启龙公司游总经理在年后上班第一天将大家召集一堂对2014年企业的发展方向进行了总结性的的讲说：公司要推行“6s”管理。“人造环境，环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养、安全的学习、改进、遵守。使得生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更安全、更舒畅。让员工们在这缔造良好的工作环境中，潜移默化地改变了乱堆、乱放的坏习惯。

 标准职工建设，不断提高企业员工素质。企业的计划、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠企业员工来贯彻。员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。

着眼企业未来发展，培养人才后备力量。大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。

强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。

团结班子成员，形成既有分工又有合作、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取，以十二分的精神投身于企业。为了企业能再上一个新台阶，共同努力，共创美好的明天。”